کارگاه آموزشی جامع بودجه ریزی عملیاتی توسط متخصصین مالیاتچی. برخی از سرفصل ها عبارت است از فرایند برنامه ریزی و بودجه بندی و درک تعریف بودجه عملیاتی جهت مدیریت مسائل و چالش ها.
آموزش بودجه عملیاتی
بودجه عملیاتی را بر اساس فروش، درآمدها و هزینه‌های پیش‌بینی شده دقیق تهیه کنید.
و با یک بودجه اثربخش و کارا فعالیت کنید. متغیرهای حیاتی که بر سود تأثیر می‌گذارند را به وضوح در بودجه نشان دهید.
با متخصصین گروه مالیاتچی یاد بگیرید چگونه حرفه بودجه ریزی خود را ارتقاء دهید
We Make Accounting Easy for Anyone
ما حسابداری را برای هر کسی اسان می کنیم
مخاطبین این کارگاه آموزشی
مدیران و هر کسی که مسئولیت بودجه ریزی دارد و هر که علاقه مند به توسعه و یا بهبود مهارت های برنامه ریزی و بودجه ریزی خود هستند.
سرفصل دوره :
۱- مروری بر فرایند برنامه‌ریزی و بودجه‌بندی
۲-درک تعریف بودجه ، هدف و اجزای یک بودجه
۳-درک بودجه عملیاتی در مقابل بودجه سرمایه
۴-ارتباطات و معیارهای قسمت های درآمدی و هزینه ای و بودجه عملیاتی
۵-مراحل خاص برای بهبود معیارها
۶-مدیریت مسائل و چالش‌ها در هنگام برخورد با فرضیات و اهداف
۷-بازبینی و نهایی کردن بودجه
۸-سازماندهی و ارائه بودجه عملیاتی خود برای بازخورد و تأیید نهایی
۹-دریافت نکات، راهنماها و توصیه‌ها برای توسعه و ارائه بودجه ریزی
۱۰-انجام تجزیه و تحلیل اختلافات و شناسایی منابع و علل احتمالی
۱۱-درک دقیق اینکه چه اختلافاتی باید مورد توجه قرار گیرد تا برای بودجه سال آینده برنامه‌ریزی شود.
اهداف یادگیری
- توضیح دهید که چرا یک سازمان به بودجه نیاز دارد
- تمایز بین بودجه عملیاتی و سرمایه ای
- تهیه و ارائه بودجه عملیاتی
- تجزیه و تحلیل یک بودجه، بر اساس تغییرات، و انجام اقدامات مناسب مربوط به عملکرد
بررسی صورت سود
- توضیح دهید که بودجه چیست و هدف آن چیست
- بین بودجه عملیاتی و بودجه سرمایه تفاوت قائل شوید
- اقلام خطی در صورت سود و زیان را تعریف کنید
- نحوه ارتباط اقلام خطی با یکدیگر و معیارهایی را که می توان از آنها استخراج کرد را بشناسید
تهیه بودجه عملیاتی
- نحوه ارتباط اقلام موجود در بودجه با مفروضات/هدف های مدیریت ارشد در مورد بودجه را بشناسید
- برای دستیابی به اهداف، استراتژی های بودجه ای را توسعه دهید
ارائه بودجه عملیاتی
- شناسای عوامل تشکیل دهنده و ارائه یک ارائه بودجه عملیاتی
نحوه استفاده موثر از بودجه
- انحرافات های بودجه را تعریف کنید و منابع بالقوه را برای این انحرافات ها شناسایی کنید
- انجام یک تحلیل واریانس و تعیین منبع واقعی انحرافات
- در صورت لزوم تغییرات بودجه را شناسایی و اجرا کنید
- درس های آموخته شده از این ارزیابی را در تهیه بودجه سال بعد به کار ببرید
مشخصات دوره
برگزاری دوره بصورت حضوری و آنلاین
مدت زمان آموزش ۱۲ ساعت
جهت ثبت نام همین حالا با ما تماس بگیرید:
۰۲۱۸۶۰۱۷۲۳۷
۰۹۱۲۲۸۶۷۸۲۷
۰۹۳۹۲۸۶۰۵۷۵
