طراحی و استقرار سیستم هزینه یابی هدف نوعی تکنیک مدیریتی میباشد. جهت بهره بردن از این مطلب با ما همراه باشید.
روش های کاهش هزینه ها و تمرکز بر روی کامپوننت ها و ویژگی ها در استقرار سیستم هزینه یابی بررسی میشود.
هزینه هدف چیست؟
What is Target Costing
هزینه یابی هدف فقط یک روش هزینه یابی نیست. بلکه یک تکنیک مدیریتی است. که در آن قیمت ها توسط شرایط بازار تعیین می شوند.
با در نظر گرفتن چندین عامل مانند محصولات همگن، سطح رقابت، هزینه های تعویض برای مشتری نهایی و غیره.
هنگامی که این عوامل به تصویر کشیده می شوند، مدیریت می خواهد هزینه ها را کنترل کند. زیرا انها کنترل کمی بر قیمت فروش دارند.
هزینه هدف را به عنوان “برآورد هزینه محصول متاثر از قیمت رقابتی بازار” تعریف می کنند.
Target Costing = Selling Price – Profit Margin
هزینه هدف = قیمت فروش – حاشیه سود
چرا هزینه هدف؟
در صنایعی مانند FMCG (کالاهای مصرفی سریع). ساخت و ساز، مراقبت های بهداشتی و انرژی، رقابت آنقدر شدید است. که قیمت ها توسط عرضه و تقاضا در بازار تعیین می شود.
تولید کنندگان نمی توانند به طور موثر قیمت های فروش را کنترل کنند. انها فقط می توانند تا حدودی هزینه های خود را کنترل کنند. بنابراین تمرکز مدیریت بر تاثیر بر هر جزء محصول، خدمات یا هزینه های عملیاتی است.
هدف اصلی هزینه یابی هدف این است که مدیریت بتواند از برنامه ریزی هزینه های پیشگیرانه، مدیریت هزینه و شیوه های کاهش هزینه استفاده کند. که در ان هزینه ها در اوایل چرخه طراحی و توسعه برنامه ریزی و محاسبه و کنترل می شوند. نه در مراحل بعدی توسعه و تولید محصول.
فرصت های کاهش هزینه ها برای رسیدن به هزینه هدف در مرحله طراحی محصول بسیار بیشتر از زمانی است که توسعه محصول تکمیل شده و فرایند تولید تنظیم شده است.
- .هزینه های براورد شده طراحی محصول را می توان با هزینه هدف مقایسه کرد.
- اگر هزینه مورد انتظار بالاتر از هزینه هدف باشد، یک شکاف هزینه» وجود دارد.
شکاف هزینه باید با پیدا کردن راه هایی در مرحله طراحی محصول بدون از دست دادن هیچ یک از ویژگی ها بسته شود تا هزینه هدف به دست اید.
شکاف هزینه
Cost Gap
| هزینه های مورد انتظار | xxXx |
| هزینه هدف | (xx)(xx) |
| شکاف هزینه | x |
مزایای هزینه هدف
هزینه یابی هدف نشان دهنده تعهد مدیریت به بهبود فرایند و نواوری محصول برای به دست اوردن مزایای رقابتی است.
- محصول از انتظارات مشتری ایجاد می شود. و از این رو هزینه نیز بر اساس خطوط مشابه است. بنابراین، مشتری احساس می کند با ارزش بیشتری تحویل داده می شود.
- با گذشت زمان، عملیات شرکت به شدت بهبود می یابد و اقتصاد مقیاس را ایجاد می کند.
- رویکرد این شرکت در طراحی و تولید محصولات به بازار محور تبدیل می شود.
- فرصت های جدید بازار را می توان به پس انداز واقعی تبدیل کرد. تا به بهترین ارزش برای پول دست یابد، نه اینکه به سادگی کمترین هزینه را تحقق یابد.
- ویژگی های کلیدی هزینه هدف
- قیمت محصول بر اساس شرایط بازار تعیین می شود. این شرکت به جای قیمت ساز، یک قیمت گیرنده است
- حداقل حاشیه سود مورد نیاز در حال حاضر در قیمت فروش هدف گنجانده شده است
- این بخشی از استراتژی مدیریت برای تمرکز بر کاهش هزینه و مدیریت هزینه موثر است.
- طراحی محصول، مشخصات و انتظارات مشتری
- تفاوت بین هزینه فعلی و هزینه هدف “کاهش هزینه” است که مدیریت می خواهد به ان دست یابد.
- یک تیم برای ادغام فعالیت هایی مانند طراحی، خرید، تولید، بازاریابی و غیره، برای یافتن هزینه هدف تشکیل می شود.
روش های کاهش هزینه ها
- تمرکز بر روی کامپوننت ها
- تمرکز بر ویژگی ها
تمرکز بر روی کامپوننت ها
Focus on Components
شرکت ها از چنین رویکردی استفاده می کنند. زمانی که انها در حال تجدید یا طراحی مجدد یک محصول موجود هستند. تحت این رویکرد، تیم هدف کاهش هزینه را در میان اجزای مختلف محصول گسترش می دهد.
این امر منجر به کاهش هزینه های افزایشی در همان مواد تشکیل دهنده ای می شود که محصول موجود از ان استفاده می کند. نکته ای که باید توجه داشته باشید این است که صرفه جویی در هزینه تحت این رویکرد نسبتا پایین تر است.
تمرکز بر ویژگی ها
Focus on Features
تحت این رویکرد، تیم هدف کاهش هزینه را در میان ویژگی های محصول گسترش می دهد. تیم ممکن است عملکرد را حذف کند اگر مشتری دیگر به ان نیاز نداشته باشد. چنین رویکردی منجر به صرفه جویی در هزینه های قابل توجهی می شود اما وقت گیرتر نیز هست. این رویکرد زمانی مناسب است که یک شرکت به دنبال طراحی مجدد یک محصول موجود باشد.
